Знакомство с директором фирмы москвы

Фотографии, слова, интуиция: правила знакомства в интернете – Москва 24,

знакомство с директором фирмы москвы

Знакомство с Генеральным директором Игорем Галабурдой После окончания Московского университета Игорь стремился построить научную. Владимир Пронин. Старший консультант, Москва. Еще один этап в карьерной лестнице и вот вы – начальник. Рекомендации. перед отправкой в Екатеринбург руководители фирмы не посчитали нужным. Павел С уважением, Франческо Беркони, коммерческий директор компании был урегулирован после личного звонка из Москвы генерального директора. Первая неделя, прожитая Павлом в гостинице, ушла на знакомство с.

Рекомендации Владимира Пронина, как выстраивать новые рабочие отношения в старом коллективе.

знакомство с директором фирмы москвы

Вы так долго его ждали. И вот оно произошло!

знакомство с директором фирмы москвы

В голове куча вопросов: В этой статье вы найдете несколько практических рекомендаций для тех, кто вырос в собственном коллективе и стал руководителем. Первое, что вам нужно запомнить — все изменилось. Той системы отношений, к которой вы привыкли, больше не существует. Отношения нужно выстраивать заново. Еще нужно понять, что относиться так, как раньше, к вам уже не. Нужно смириться с тем, что руководитель всегда, хотя бы чуточку, но гад. Хотя бы потому, что теперь ваша главная задача — сделать так, чтобы работали другие люди.

И если вы проявите слишком много душевностито люди сядут вам на шею и заставят выполнять свою работу, а если будете слишком строги, то демотивируете коллектив и снизите его эффективность.

Ну и сама ситуация вашего назначения наверняка кому-то действует на нервы. Откуда я все это взял? А вы попробуйте найти человека, который ни разу не обсуждал никого в курилках. Или сотрудника, а еще лучше, руководителя, которого ни разу не обсуждали в курилке. Исключения, конечно, случаются, но они больше подтверждают это правило, чем опровергают. И вряд ли вы станете исключением.

В любом случае вас будут обсуждать в курилках. И далеко не всегда в позитивном ключе. Поэтому все отношения нужно выстраивать заново. Какие именно и как — постараюсь описать. Ваш руководитель Наверняка, руководитель, который назначил вас или пробил ваше назначение, питает некие надежды в отношении.

знакомство с директором фирмы москвы

И очень хорошо, если вы знаете — какие. В любом случае будет полезно еще раз подтвердить, чего от вас ожидают и почему именно вас выбрали для этой работы. Спросите об этом.

Первый день руководителя

Конечно, далеко не с каждым руководителем можно поговорить открыто и получить полноценное описание ваших целей. Но попытка того стоит. Сразу после назначения у вас есть пусть небольшая, но фора. Потому что именно сейчас можно и нужно задавать глупые вопросы. Все можно списать на нервы, переживания Так что первая ваша задача в качестве руководителя — получить максимум информации о требованиях к вам и рабочих целях. Ваши новые подчиненные Наверняка, среди них есть люди, с которыми вы общались и даже дружили.

Постарайтесь построить с ними новые отношения. Ведь они тоже питают определенные надежды, связанные с вашим назначением.

Например, более лояльное к себе отношение, послабления Оно складывается из-за того, что руководитель вынужден иногда принимать непопулярные решения. И когда в зону действия этих решений попадают те, кто считал себя другом или приятелем такого руководителя, они сразу же переносят рабочие вопросы в плоскость личных отношений.

В нашей культуре разграничение рабочих и личных отношений не работает. У американцев иногда получается, но тоже не. Как смягчить изменение вашего статуса для таких людей? В первую очередь, обязательно с ними переговорите. Если сфера бизнеса для вас новая, изучите основы Остановитесь на таких аспектах.

Познакомьтесь с текущими контрактами компании. Выясните этапы выполнения работ, статус расчетов, закрытых обязательств, сроки окончания работ по контракту и по факту, риски. Сформируйте реестр платежей для контроля за движениями денежных средств и возможными кассовыми разрывами. Определите потенциальные источники привлечения финансирования. Проверьте договорную базу заключенные компанией и действующие договоры или контракты, исполнение обязательств по которым еще не прекращено и финансовый контроль за исполнением обязательств как со стороны компании, так и со стороны заказчиков.

Обсудите с владельцами конкурентную нишу компании на рынке, основные планы и преимущества компании. Ознакомьтесь с бизнес-процессами, найдите в них узкие места. Получить уважение в новом коллективе непросто, с этой задачей вам помогут справиться знания, которые вы получите на курсе "MBA-Intensive: Стратегический менеджмент в условиях кризиса" от Школы генерального директора. Подготовьте карьерную историю о себе Вступление директора в должность и первая встреча с сотрудниками — как смотрины перед свадьбой.

Расскажите о себе, вашей карьере и для чего пришли.

Случайное знакомство: как создатель «Мамбы» попал в список Forbes | Миллиардеры | plovnartaja.tk

О своем опыте говорите с точки зрения результатов, основных достижений, развития. Опишите будущее компании как одного из лидеров в своем сегменте. Ваша цель — создать позитивный образ предстоящих перемен. Тактические решения только формируются, поэтому обсуждать детали нет смысла.

Например, сотрудники спрашивают, как вы собираетесь решить проблему с клиентом N, который хочет снизить для себя стоимость продукта. Ищите в коллективе единомышленников Определите неформальных лидеров и встретьтесь с каждым лично. Я напрямую спросил о них у руководителей и старожилов. Ваша задача — синхронизировать цели неформальных лидеров с глобальными целями компании.

Для начала узнайте об их карьерных планах, семье и увлечениях. Так вы поймете мотивацию, а интерес к личной жизни со стороны руководителя создаст доверительные отношения. Затем дайте понять, что предстоящие перемены нужны не только для развития компании, но и для достижения личных целей сотрудников. Не говорите, что будет легко, однако не забывайте воодушевлять людей. Пусть конечная цель амбициозна, но при этом она должна быть реальной и достижимой. Так вы сформируете команду единомышленников, готовых к развитию и переменам.

Пройти тест Шаг 5. Ищите пересечение интересов с клиентами из своего прошлого Проинформируйте своих прежних партнеров и контрагентов о новой работе. Ищите, чем вы можете быть полезны друг другу. Параллельно назначайте встречи с действующими ключевыми клиентами. Люди с тревогой относятся к переменам, поэтому обозначьте преемственность партнерских отношений и настройте клиентов на взаимовыгодную работу.

В моем случае нашлись знакомые в банковской сфере, которые готовы были предоставить новой компании финансовые продукты на выгодных условиях.

  • Фотографии, слова, интуиция: правила знакомства в интернете
  • Случайное знакомство: как создатель «Мамбы» попал в список Forbes
  • Поездка в «Газпром»: знакомство с деятельностью компании

Убедитесь, что говорите с коллективом на одном языке Совместно с HR-службой создайте понятную систему коммуникации, отчетности и оценки работы. Например, я столкнулся с тем, что мои приказы и распоряжения доводили только до уровня руководителей среднего звена. Дальше коммуникация не работала: HR-служба составила план встреч с сотрудниками для разъяснения важных изменений. Этот процесс стал традицией: Чтобы сформировать у сотрудников правильную картину происходящего, потребовалось разъяснить им взаимосвязь между общей стратегией компании и частными решениями или приказами.

Сотрудник должен ощущать причастность к конечному результату. Оцените бюджет компании Разберитесь, какие затраты есть у компании, из чего формируется и как распределяется прибыль. Для оценки бюджета я анализировал показатели, указанные в качестве приоритетов акционерами.

Помимо бухгалтерской анализирую управленческую отчетность. У нас она включает: Найдите общий язык с конкурентами и регуляторами рынка Конкуренты, партнеры и регуляторы рынка хоть и находятся вовне, но все равно влияют на ваш бизнес.